比方，有的人在本人的上级面前从不敢“妄言”，在同一科室的也不多说话，可是在本人的下级或所管班组面前讲话时，则落落大方，侃侃而谈。有的则在普通人面前总是摆出一副能者的架势，可是一见到权威就显得非常征服和忠诚。
专家以为，上级与下级分工不同，是指导与被指导的关系。与此同时，上下级也是协作关系。如何做到精诚协作，工作行之有效，妥善处置好上下级之间的关系至关重要。
上级同下级说话时，不宜作否认的表态：“你们这是怎样搞的?”“有你们这样做工作的吗?”在必要发表评论时，应当擅长控制分寸。点个头，摇个头都会被人看作是上级的“指示”而贯彻下去，所以，随便的表态或过于绝对的评价都容易失误。
下级对上级说话，则要防止采用过火胆怯、拘束、谦恭、服从，以至唯命是从的态度讲话，改动诚惶诚恐的心理状态，而要生动、大胆和自信。跟上级说话，要尊重，要谨慎，但不能一味附和。“抬轿子”、“吹喇叭”等等，只能有损失本人的人格，却得不到注重与尊崇，倒很可能惹起上级的恶感和轻视。
主要有以下三点要特别留意：
1、不能“越位”在职场中，权利是代表着一种威严。指导者与被指导者之间并不存在不可逾越的鸿沟，但是社会客观上却赋予这两者以不同的社会职能。
就被指导者来说，在工作上，不能超越本人的一定范围内的权限，不能越俎代庖。假如下级替代了上级，定会招致上司的不满，还会给工作形成紊乱。下级要服从上级指导，要严厉依照上级的指示工作，并维护上级的威信。尊崇上级，争取上级的协助和支持。认清本人工作的位置和位置，尽可能地协助上级排忧解难，识大致、顾大局。
2、上下级关系一定要摆正摆正位置是搞好上下级关系的前提。或许有人会以为，与上级相处就是服从，完成其交办的任务。其实远非如此。作为被指导者来说，假如过傲，易把关系搞僵;过俗，易把上下级关系搞成权钱关系;过媚，易使耿直的上级恶感。
因而，被指导者的正确做法是对指导既热情又不过火，既大度相处又不缩头缩脑，在工作上，摆正指导与被指导的关系就显得尤为重要。
3、尊重指导高兴地完成上司交办的任务，并在工作中表现本人的发明性，假如的确完不成的要主意向指导阐明缘由。liyipeixun.org首席讲师谭小芳倡议初涉职场的新人——对指导的决策不背后评判，更不能经过贬低指导来抬高本人。
记得一位朋友曾经说过：千万不要蔑视你的上级，既然能做你的上级，就肯定有过你之处。
还有一位朋友说过：不怕人整人，就怕依托组织整人。人整人是个人行为，人整人常常利害关系看得比拟明白;依托组织整人，动用上司组织系统内固有的势力和影响力整人，会让人如雾里看花，整了也不晓得是怎样挨整的。
《三国志》里有几个人物：祢衡、孔融和杨修。三人皆为当时才俊，名望超群，都曾遭到曹操重视。不同则是祢衡目空一切，把谁都不放在眼里;孔融自视望 族，几经辱上;杨修自作聪明，妄自推测上司企图并且擅自提早泄密。由于这三个人一直采取不和上司曹操协作的态度，或对上司轻薄无礼、或以戏辱上司为乐、或对上司企图不知深浅妄加揣测并泄密或者参与上司家庭内部纷争，顽石不化，屡教不改，最后都又被曹操处死。知春寒
