在人际交往中，每个人在公司都扮演的这样一个角色，那就是“公共拖鞋”与“更衣箱”，缘由在于每个人的人际交往属性都是开放的。
先给大家引见几个有意义的现象：
从泳池爬上来时，人们都是先找寻本人穿来的拖鞋；假如发现找不到了，绝大多数人就随意穿上一双，一走了之。
与之相反，总有一些人从泳池爬上来时大呼小叫：哎呀，我的拖鞋呢？多番寻觅之下，无果，最终只好请效劳员再另行取一双拖鞋。
每天被折腾这么屡次，效劳员自然不会有好脸色；而泳客也十分不快乐：谁这么没有素质，乱穿他人的拖鞋……
当午饭时辰众人散去之际，总有几多拖鞋扔在一旁，孤零零地无人认领。
这真是个有趣的现象，从表象上看，不恪守规则的人，总有拖鞋穿；而恪守规则的人，常常找不到本人的鞋子。我们权且叫它“公共拖鞋”现象。
怎样会这样？终究为什么？
很多人都会在第一时间仗义执言。其实，大多数人都疏忽了这样一个前提：
酒店的游泳池实质上是一个公共场所，酒店提供拖鞋的初衷是：保证每个人都有拖鞋穿，而不是保证每个人都有专属的拖鞋穿。
那些“较真”的人可能疏忽了这样一个事实：一切划一放在更衣箱内的那一双双拖鞋，其实质上就是“公共属性”的拖鞋。只不过今天放在了007号更衣箱，明天放在108号更衣箱。
所以，那些找不到拖鞋就随意穿上一走了之的人，他们无意之间的“容错”（或者说“不计较”），暗合了酒店提供拖鞋的初衷；而那些较真的人，将“专属”性质无限放大，而疏忽了拖鞋的公共属性，所以才会吃亏，而且不款待见。
为此，我们将“在一个开放式的公共环境中，容错性强弱对个体的存活和开展有着宏大影响”称为“公共拖鞋”效应。“公共拖鞋”效应不只局限在泳池周边，在人际关系中同样适用。
在人际关系网络中，每个人都扮演着互为“公共拖鞋”和“更衣箱”的角色。上周和大学寝室同伴聚会，他们就是你111号更衣箱的拖鞋；这周和公司同事吃饭，他们就是你168号更衣箱的拖鞋；下周和杭州过来的网友见面，他们就是你258号更衣箱的拖鞋。反之亦然，你也是他们在888号更衣箱中的一双拖鞋。
之所以这么比喻，是由于绝大多数人在人际关系网络中的属性都是开放的。你的容错性（也能够称为“容纳性”）越强，与不同类型的人群（俗称的“三教九流”）交往就越多，社交网络就越开放。于是你就发现本人能够穿的“拖鞋”四处都是，再不会有“光脚找鞋”的为难。
而从博弈论的角度来剖析，作为一种长期屡次博弈的关系构造，人际关系中的“公共拖鞋”型个领会更遭到博弈对手的欢送。
来看个例子：
A和B，A和C都是长期屡次博弈的关系。（假如没有学过博弈，能够将博弈简单了解为“买卖”。）
B对A的容错性70分，而C对A的容错性为90分，而A对B和C的容错性都是100分。（满分100分）
每博弈一次，A就要牺牲本人的30%差别性来容纳B;同样的，A只需牺牲本人的10%差别性来容纳C。
博弈次数越多，相比之下，A就要牺牲越多本人的差别性来容纳B（每次牺牲30%，剩余差别性的就是70%的N次方）。一朝一夕，A和B之间的差别性就越来越小（10次买卖之后，0.7的10次方约等于0.02825，即差别性不到3%）。而差别越小，双方继续下一次博弈（或者称为“买卖”）的动力就越小，持久以往，屡次博弈就会不复存在。
既然可以预见到这种状况，因而在人际关系中，假如某一方容错性小，从博弈对手角度来看，其本身的开展和选择就会受限，就可能有更多的潜在损失，因而也就不愿意和容错性小的一方停止买卖和往来。一朝一夕，容错性小的一方就会在人际交往中渐渐被疏远和孤立，最终招致社交障碍。
怎样把本人的容错性变大些？我不断没有找到好的答案，直到有一天，我和上幼儿园中班的儿子聊天。他说，最受欢送的小朋友是这样交朋友的：
1、我和你好，我也要和她（他）好；
2、假如你愿意我和她（他）好，那我就对你更好！
