1、总觉得本人不够好
这种人固然聪明、有历练，但是一旦被选拔，反而毫无自信，觉得本人不胜任。此外，他没有往上爬的野心，总觉得本人的职位曾经太高，或许低一两级可能还比拟合适。＞＞＞四招治疗职业干涸症
这种自我毁坏与自我限制的行为，有时分是无认识的。但是，身为企业中、高级主管，这种无认识的行为却会让企业付出很大的代价。
2、非黑即白看世界
这种人眼中的世界非黑即白。他们置信，一切事物都应该像有规范答案的考试一样，客观地评定优劣。他们总是觉得本人在保卫信心、坚持准绳。但是，这些准绳，他人可能完整不以为意。结果，这种人总是孤军奋战，常打败仗。
3、无止境地追求杰出
这种人请求本人是英雄，也严厉请求他人到达他的水准。在工作上，他们请求本人与部属“更多、更快、更好”。结果，部属被拖得筋疲力尽，纷繁“跳船求生”，留下来的人则更累。结果离任率节节升高，形成企业的担负。
这种人合适独立工作，假如当主管，必需雇用一位特地人员，当他对部属请求太多时，大胆不讳地提示他。
4、无条件地逃避抵触
这种人普通会不惜一切代价，防止抵触。其实，不同意见与抵触，反而能够激起生机与发明力。一位原本应当为部属力排众议的主管，为了逃避抵触，可能被部属或其他部门看扁。为了维持战争，他们压制感情，结果，他们严重缺乏面对抵触、处理抵触的才能。到最后，这种处理抵触的无能，蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。
5、蛮横压制反对者
他们言行强硬，毫不留情，就像一部推土机，凡阻挠去路者，一概铲平，由于横冲直撞，攻击性过强，不懂得绕道的技巧，结果可能伤害到本人的事业生活。
6、天生喜欢引人侧目
这种人为了某种理想，斗争不懈。在稳定的社会或企业中，他们总是很快标明立场，觉得妥协就是屈辱，假如没有人留意他，他们会变本加厉，直到有人留意为止。
7、过度自信，急于胜利
这种人过度自信，急于胜利。他们不实在际，找工作时，不是龙头企业则免谈，否则就自立门户。进入大企业工作，他们大多毛遂自荐，请求担任超越本人才能的工作。结果任务未达成，仍不会中止挥棒，反而想用更高的功劳来补偿之前的承诺，结果成了常败将军。
这种人大多是心理上缺乏肯定，必需找出心理本源，才干中止不时想挥棒的行为。除此之外，也必需强迫本人“不作为，不行动”。
8、被艰难“绳捆索绑”
他们是典型的悲观论者，喜欢庸人自扰。采取行动之前，他会想像一切负面的结果，感到焦虑不安。这种人担任主管，会遇事拖延，按兵不动。由于太在意惭愧感，以至担忧部属会出情况，让他难堪。
这种人必需锻炼本人，在思索任何事情时，必需控制心中的恐惧，让本人变得更有行动力。
9、疏于换位考虑
这种人完整不理解人性，很难理解恐惧、爱、愤恨、贪心及怜惜等心情。他们在通电话时，通常连招呼都不打，直接切入正题，缺乏将心比心的才能，他们想把心情要素扫除在决策过程之外。
这种人必需为本人做一次“心情稽查”，理解本人对哪些觉得较敏感；问朋友或同事，能否发现你疏忽他人的感受，搜集本人行为形式的实践案例，重新演练整个情境，改动行为。
10、不懂装懂
工作中那种不懂装懂的人，喜欢说：“这些工作真无聊。”但他们内心的真正觉得是：“我做不好任何工作。”他们希望年岁悄悄就功成名就，但是他们又不喜欢学习、求助或咨询意见，由于这样会被人以为他们“不胜任”，所以他们只好装懂。而且，他们请求圆满却又严重拖延，招致工作严重瘫痪。
11、管不住嘴巴
有的人常常不晓得，有些话题能够公开交谈，而有些内容是只能私自说。这些人通常都是好人，没有心机，但在考究组织层级的企业，这种管不住嘴巴的人，只会葬送事业生活。
他们必需随时为本人竖立正告标示，提示本人什么能够说，什么不能说。
12、我的路到底对不对
这种人总是觉得本人失去了职业生活的方向。“我走的路到底对不对？”他们总是这样疑心。他们觉得本人的角色可有可无，跟不上他人，也没有归属感。
华德普与巴特勒以为：应该重新找出与本人的价值有关的事情，由于这是一个人生命的最终实质。
每个人或多或少都具备上述12种行为形式的影子，但是，在迈向胜利之路，不管主管或基层员工、都有必要时时检视本人。
知春寒
