建议1：看到了潜在的危险，埃森哲合伙人兼中国区总裁李刚认为，中国员工的短板主要表现在两个方面一是缺乏自信，二是缺乏承受挫折的能力。这种状态对跨国公司员工的成长非常不利。在一个项目中，如果你这个级别的同事喜欢发表意见，表现得更有见识，那么他会得到更多的关注。另外，我们很多年轻的国内同事都是独立的、承受挫折的能力比较弱，一帆风顺的时候表现不错遇到不尽如人意的事情，往往会搞得一塌糊涂。建议2：盛大公司副总裁张艳梅告诫大学生要早做打算进了大学大门，就要有自己的努力方向，知道自己以后想从事哪个行业，想在什么类型的单位工作。按照这个定位，你就可以做好充分的准备，永远不要在离开学校的时候抱怨大学四年都浪费了。建议3：唐 别谈论你的教育，葛(中国)有限公司人力资源总监王小军表示，公司会根据不同岗位的要求，对专业和学历有一定的倾向性。例如，GE s全球研发公司上海的d中心通常要求应聘者至少有一个硕士学位这是由于他们的工作性质决定的。但是，一般来说，机会是均等的，高学历不会加分。学历、学校和工作经历都是证明考生能力的途径，但最根本的还是考生的经历、能力和技能是否适合所应聘的岗位，找到自己的位置。西门子人力资源部有明确的‘人才素质模式’它包括三个方面知识经验和能力。知识包括专业理论知识和业务知识、市场知识;经验包括该领域的实践经验、项目经验、领导经验、跨文化经验。能力是指四大能力，一是推动能力，二是专注能力，三是影响能力，四是引导能力。西门子中国有限公司人事经理谢克海说。建议4：关注你的核心竞争力IBM大中华区大学合作部总经理邱小平说：我们对候选人的专业背景要求并不严格。IBM招聘人才的第一关是笔试，主要测试学生 综合素质这次考试没有关于计算机知识的内容。第二，IBM看重的是候选人的潜力，是一块可以做出来的材料吗。在IBM，有很多非IT专业的应聘者最终在IT技术岗位上表现非常出色的例子。在IBM，只要你有兴趣，有潜力，公司就会给你机会。在笔试后的面试中，以及以后的培训和工作中，IBM都会发现你的兴趣和潜力。建议5：家乐福中国有限公司人力资源总监杨孝全表示，家乐福人才淘汰率高主要有两个原因“我们招大学生基本都是按照管理者的标准，势必会淘汰一批不具备发展潜力的学生”第二，作为劳动密集型企业，家乐福 她的工作很具体，也很辛苦有些大学生对从事这个行业的艰辛和挑战毫无准备，也缺乏对工作价值的认可，所以选择主动离职。建议6：在适当的地方发挥你的优势3M公司董事总经理兼中国有限公司总经理余认为，一个刚毕业的学生，学历高社会经验丰富工作能力强，几乎是不可能的。我们主要关注他的态度，他是否真的喜欢创造性的工作，他是否对自己的工作有很多想法。我们对求职者的要求是热爱公司，能够接受并融入公司文化”建议7：对待求职的正确态度，思科系统公司副总裁、思科系统(中国)网络科技有限公司总裁杜家滨表示，在招聘过程中，他们会观察应聘者回答问题的内容、答错时的方法和态度，来评价他的能力和态度。它不 如果你不在乎我不明白，也不明白如果你回答错了也没关系关键是你要告诉我们你是怎么尝试回答的，我们要看你的逻辑和思维方法。对答错问题没感觉的会先出局。同时，这取决于你的诚信。我们特别强调这一点我们希望人们说真话，不说假话”飞利浦电子中国集团人力资源副总裁许更喜欢在面试中提问“你觉得你做过最满意的事情是什么?最懦弱的事情是什么?他说，回答这个问题可以看出对方是否心胸开阔，真诚，愿意接受批评和挫折，能够承受压力，他心目中最好和最坏的覆盖面是什么。另外，我会问一些简单的问题，看看他的反应能力也许这个问题没有准确的答案”很多人觉得世界500强公司的面试很神秘，所以在应聘之前会花很多时间准备和学习各种面试技巧。对此，许认为，“这个有一些效果，但是非常有限”有些东西可以人为地隐藏起来，但有些却可以不要被隐藏。一个有经验的招聘人员 的工作是剥光候选人的衣服“伪装”，寻找真正适合企业的人选。我经常建议申请人，最好的方式是展示他们最自然的自我，不要不要为了找工作而刻意改变自己。让招聘者看到真实的你，选择真实的你”建议8：与企业建立互信，据三菱商事(上海)总经理兼副主任三仓俊美国办公室介绍，自2002年以来，他们已经开始实施新的人才发展计划———China   Professional System”，选拔优秀的中国员工，送到日本东京的公司总部进行重点培训，让他们和日本派出的员工做同样的工作。首批9名“China   major”去东京培训，其中上海的五名员工被选中参加这个项目。目前在三菱公司，一些中国员工走上了重要的管理岗位，公司有意识地对他们进行培训。随着中国的发展中国员工会有更好的发展，我们也会给予中国员工更多的信任，让他们承担更多的责任。建议9：杜邦中国集团有限公司总裁查布朗Chabrown CharlesG，谁知道他该怎么做.布朗说，在杜邦，对员工有针对性的发展计划。该计划旨在鼓励员工自己决定在未来三到五年内发展成为什么样的人。每个员工都可以和自己的直接主管讨论自己的发展规划，公司也会创造相应的条件和支持、与员工合作的行动计划。杜邦为每一位员工提供成功的机会，每个人都相信有这样的机会。英特尔中国软件实验室总经理王博士表示，在英特尔公司，学历从来不是考虑员工晋升的一个因素。学历只是在一个人进入公司的那段时间起到一定的作用。但是之后的发展完全靠自己的努力。有些研究生可能学习不努力，工资就下来了，而有些本科生经过自己的努力，取得了优异的成绩，升职会更快。建议10：给自己一个梦想“一个人有两件事、项目的成功起着重要的作用：第一，信念，相信通过自己和团队的努力，可以圆满完成任务;二是为自己所做的事情感到骄傲，觉得自己所做的事情很高尚。一个人只需要自信的去做自己喜欢的事情、你引以为傲的东西，一定会取得意想不到的效果。富士通将军(上海)公司董事长吉村明彦这样说道。贝塔斯曼直营集团中国区人力资源总监张文怡最初以大学毕业生身份进入贝塔斯曼，6年多后成为人力资源总监。我觉得我的经历对专科生应该是个启发。我对自己的职业发展有明确的规划，对未来充满理想。刚加入贝塔斯曼做培训讲师的时候，我希望有一天能成为一名职业人力资源经理。我每一步都走得很扎实，同时也接受了很多在职培训，包括MBA短期课程培训、领导力培训、团队合作培训、客户关系管理培训、心理学培训等。建议11：你可以改变自己荷兰国际集团亚太总部中国区总经理吴志胜认为，随着中国经济的发展，对大学生的需求将进一步增加“在我们的保险行业尤其如此”他建议求职者在找到合适的工作之前，要静下心来，尽可能地充实自己，提升自己的价值。边工作边充电是提升自己价值的一种方式，再深造一个学位也是提升自己的一种方式。光靠等待是不可能扭转局面的。即使你降低了标准，找到了工作，也要在晚上请假养精蓄锐，或者周末去大学继续学业。当你的价值上升，新的机会就会出现。知春寒