知春寒在男性主导的环境中，成功的女性有时会反对其他女性的晋升。这主要是因为在职场等级文化的氛围下，升到最高层的女性往往执着于维护自己的权威。这种现象被称为“职场蜂王综合症”这种女老板对培养以自己为榜样的女性毫无兴趣，甚至可能想尽办法挡住后者的路。这样，其他女人 他的晋升梦想很可能会破灭。心理学家发现，女上司并不鼓励有野心的女下属，反而更倾向于压制她们。研究人员认为，除了减少竞争，这种现象还源于拥有高级职称的女性希望尽可能融入男同事。与男老板相比，在女老板手下工作的女员工更容易抑郁、失眠、头疼以及心痛。而且一项调查还显示，2/3的女性更愿意为男性老板工作，因为他们直言不讳、很少背后说人话，不会被情绪左右。遇到“蜂王”30岁出头的女老板凯莉的困境(Kelly)是个优秀的女人：她思维敏捷、工作称职、咄咄逼人，但她感到困惑，甚至有点害怕。凯莉在一家大的咨询公司工作，老板是女合伙人。凯利 的老板公司为数不多的资深女性合伙人之一工作非常努力，凯利希望她能成为自己的导师。但是她开始觉得有点不对劲。在会议上，老板对她的想法充耳不闻，甚至在一句话中间打断了凯利。凯利听说她应该参加一些会议，但没有人通知她去。她被老板孤立了的内部圈子。让凯莉困惑的是，在其他方面，她在公司里几乎是一帆风顺的。她感到受到了其他高级合伙人的尊重和支持。这是她唯一遇到的问题，但却是个大问题。一名男性伴侣私下向凯莉证实了她的怀疑：凯利 的老板向其他人暗示，如果凯利换一份更符合她的能力的工作，她可能会更快乐。虽然我 我不确定凯丽是否做错了什么，可以肯定的是她可能遇到了什么人“蜂王”女老板。这种女老板对培养以自己为榜样的女性毫无兴趣，甚至可能想尽办法挡住后者的路。蜂王综合症”的来源“蜂王综合症”Queen syndrome)这个词诞生于20世纪70年代，在密歇根大学之前(University of Michigan  )研究员stine S(Graham Stein)贾亚拉特纳(TobyEpstein Jayaratne)和塔佛瑞斯(Carol Tavris)本文研究了升学率和女性的影响在工作场所的行为。1974年，他们在《今日心理学》(Psychology today)在杂志上发表研究成果。这项研究基于20，000多名读者本杂志和《Redbook》杂志的反馈。人们发现，在男性主导的环境中，成功女性有时可能会反对其他女性的晋升。他们说，这主要是因为在职场等级文化的氛围中，升到高层的女性往往痴迷于维护自己的权威。到21世纪，“蜂王综合症”它仍然很普遍，并且因为大量女性被提升到管理岗位而获得重生。这一代蜂王也决心保住自己来之不易的地位。为了赶走可能的竞争对手，面对更年轻的女性人才，女老板不是在培养她们，而是在破坏她们的自信心，破坏她们的职业地位。这种现象充满了讽刺，因为几十年来抱怨不平等待遇的女性现在正在犯同样的错误。职场女性明显缺乏姐妹情谊虽然现在做职业女性比以前容易了，但是做职业女性还是很难。尤其是在仍由男性主导的领域，一些女性认为自己的地位随时可能被下属取代（很多时候真的鼓励他们这样想）他们必须预测可能的威胁，他们试图通过压制他人，尤其是女性来确保自己的主导地位。于是，出现了一系列负面的领导表现虽然不像男领导那样过分强势，但也是恃强凌弱。评价下属的外貌或着装是他们的武器之一（如果男老板这样做，会被认为是性骚扰）另外，对下属也有更高的表现、有时甚至是不合理的期望。在男性主导的领域崛起的女性，可能想告诉自己，她们的奋斗和成功是独一无二的。所以在他们看来，女下属的表现永远不够好。另一方面，对于女老板来说，女下属往往不是最好的员工。女员工对女老板的尊重和服从可能低于对男老板的尊重和服从。雪城大学(Syracuse University)出版于2007年《职业和组织心理学杂志》(Professional magazine and journal of organizational psychology)研究结果显示，女性会对那些能 不要站在别人的立场上思考。他们往往对采用粗暴强势管理风格的女老板有抵触情绪，但如果男老板这样做，他们也能接受。因此，他们质疑和反驳女老板的决定面对女上司的权威，她们充满了反抗。蜂王是环境的产物它们包围着潜在的竞争对手，就像免疫系统攻击外来入侵者一样。由于女性的性别特点，一般认为女老板会比较弱、温和，但这些品质不太可能让他们获得目前的职位。在美国激烈的竞争环境下，女性不会因为早上给同事带甜甜圈而被提升到最高职位。男人把威慑作为他们崛起的工具。为什么不应该女人不会这样做吗？在男女有平等机会获得最高领导职位之前，吓跑竞争对手仍然是可行的生存策略。