单纯加薪能否破解用工荒?面对这一问题，一些企业担任人和劳动保证部门人士表示，企业要留住员工，不能单纯靠加薪，还要经过人性化的管理，用感情、环境留人，让员工有归属感和社会认同感。
留人要靠人性化管理
书生天下软件开发有限公司的林秋燕表示，企业留人要靠人性化管理。据她引见，其公司的员工在生活工作上遇到任何问题都能够找公司的人事帮助，而人事也处处关怀大家，让员工感到公司是一个大家庭。
厦门邑通软件公司大局部员工都是“80后”。“80后”较自我，且敢作敢当，喜欢被认同，不怕吃苦和加班，但不愿意被强迫做事。针对这一特性，总经理孙普惠觉得，让每个人认识到本人的缺陷、错误很重要。同为“80后”，孙普惠首先让员工巧数他的缺陷错误，并勇于供认这些。之后，员工们再也没有理由回绝他人的批判。
另外，公司变强迫管理为自我管理。每个员工都要先做方案，承诺本人的工作量，兑现本人的承诺就会取得奖励。孙普惠强调，“80后”员工注重肉体上的奖励，兑现承诺让他们觉得本人是个担任的人，是自我价值的一种表现。
员工心理“加薪”很重要
松达石材有限公司的熊繁茂以为，薪酬会在中短期时间内调发动工的留意力，但员工还看重在企业的开展空间，工作环境、管理作风等方面。
她以为，优厚的报酬已不是工作报酬的全部，员工还需求对工作有胜任感、义务感、成就感，除了要为他们完成工作提供各种条件，还应该让他们有培训和开展的时机等等。这些都是心理加薪的局部。公司应经过内在报酬(心理和肉体的)和外在报酬(实践薪酬等)相分离的加薪方式留住和吸收人才。
【专家观念】用感情、环境留人，让员工有归属感
市劳动保证局副局长陈建荣以为，公司要分明员工岗位的重要性和工作技艺的请求水平，在薪酬上要对苦、脏、累、险的工作给予倾斜。关于同一个岗位，也要分层次，让员工对薪酬没有异议，心服口服。不过陈建荣强调，薪酬的进步并不能真正留得住员工，企业还需求用感情留人、环境留人。
厦大社会学系教授高和荣以为，工资不只是经济问题也是社会问题。工资除了代表劳动力本钱，更表现社会的认同。同时，工资的取得不只仅是数量的增加，还需求找到员工与城市和企业的分离点，让员工有归属感。
【相关新闻】6000多个岗位摆眼前有些大学生比拟挑本报讯(文/图 记者 戴舒静)昨天，厦门海洋学院翔安分校举行了一场大型的校园招聘会，来自全国各地的230余家企业提供6000多个岗位，这也使得一些学生胃口比拟挑。
招聘现场，有些企业摊位前围满了学生，而有些名气很大企业的摊位却门可罗雀，他们招聘的是一些基层的职位，比方商场收银员、技术员等。固然他们特别强调了提升空间很大，但大局部学生都没兴味。
“今天来的企业很多，职位也很多，所以有些学生可能觉得还有更多的选择，便不想找一份起点相比照较低的工作。”一企业的招聘人员笑着说，有些学生的就业心理还是有点高不成低不就，只注重眼前的工作内容和薪金程度，而看不到一份工作将来的开展潜力。
据理解，今年厦门海洋职业技术学院的应届生仅2261人。
昨天下午，记者在现场还留意到，有些学生以至不带简历，空手招聘。“啊，要带简历啊?没人通知我啊!”一个身体高挑的漂亮女生在某大型商场展台前说的这句话，差点将招聘人员“雷倒”。对此，海洋学院招生办的教师说，以后将从大一就开设就业辅导班，让学生树立起正确的就业和择业认识。
