心理“加薪”很重要

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知春寒          今年,你的工资涨了没有?时值年关,薪酬问题又成了大家心理关注的焦点。近日,记者在市劳动监察支队举行的一次人力资源管理沙龙上得悉,今年以来,我市一线员工工资普遍上涨,但是用工荒现象仍然存在。
单纯加薪能否破解用工荒?面对这一问题,一些企业担任人和劳动保证部门人士表示,企业要留住员工,不能单纯靠加薪,还要经过人性化的管理,用感情、环境留人,让员工有归属感和社会认同感。
留人要靠人性化管理
书生天下软件开发有限公司的林秋燕表示,企业留人要靠人性化管理。据她引见,其公司的员工在生活工作上遇到任何问题都能够找公司的人事帮助,而人事也处处关怀大家,让员工感到公司是一个大家庭。
厦门邑通软件公司大局部员工都是“80后”。“80后”较自我,且敢作敢当,喜欢被认同,不怕吃苦和加班,但不愿意被强迫做事。针对这一特性,总经理孙普惠觉得,让每个人认识到本人的缺陷、错误很重要。同为“80后”,孙普惠首先让员工巧数他的缺陷错误,并勇于供认这些。之后,员工们再也没有理由回绝他人的批判。
另外,公司变强迫管理为自我管理。每个员工都要先做方案,承诺本人的工作量,兑现本人的承诺就会取得奖励。孙普惠强调,“80后”员工注重肉体上的奖励,兑现承诺让他们觉得本人是个担任的人,是自我价值的一种表现。
员工心理“加薪”很重要
松达石材有限公司的熊繁茂以为,薪酬会在中短期时间内调发动工的留意力,但员工还看重在企业的开展空间,工作环境、管理作风等方面。
她以为,优厚的报酬已不是工作报酬的全部,员工还需求对工作有胜任感、义务感、成就感,除了要为他们完成工作提供各种条件,还应该让他们有培训和开展的时机等等。这些都是心理加薪的局部。公司应经过内在报酬(心理和肉体的)和外在报酬(实践薪酬等)相分离的加薪方式留住和吸收人才。
【专家观念】用感情、环境留人,让员工有归属感
市劳动保证局副局长陈建荣以为,公司要分明员工岗位的重要性和工作技艺的请求水平,在薪酬上要对苦、脏、累、险的工作给予倾斜。关于同一个岗位,也要分层次,让员工对薪酬没有异议,心服口服。不过陈建荣强调,薪酬的进步并不能真正留得住员工,企业还需求用感情留人、环境留人。
厦大社会学系教授高和荣以为,工资不只是经济问题也是社会问题。工资除了代表劳动力本钱,更表现社会的认同。同时,工资的取得不只仅是数量的增加,还需求找到员工与城市和企业的分离点,让员工有归属感。
【相关新闻】6000多个岗位摆眼前有些大学生比拟挑本报讯(文/图    记者    戴舒静)昨天,厦门海洋学院翔安分校举行了一场大型的校园招聘会,来自全国各地的230余家企业提供6000多个岗位,这也使得一些学生胃口比拟挑。
招聘现场,有些企业摊位前围满了学生,而有些名气很大企业的摊位却门可罗雀,他们招聘的是一些基层的职位,比方商场收银员、技术员等。固然他们特别强调了提升空间很大,但大局部学生都没兴味。
“今天来的企业很多,职位也很多,所以有些学生可能觉得还有更多的选择,便不想找一份起点相比照较低的工作。”一企业的招聘人员笑着说,有些学生的就业心理还是有点高不成低不就,只注重眼前的工作内容和薪金程度,而看不到一份工作将来的开展潜力。
据理解,今年厦门海洋职业技术学院的应届生仅2261人。
昨天下午,记者在现场还留意到,有些学生以至不带简历,空手招聘。“啊,要带简历啊?没人通知我啊!”一个身体高挑的漂亮女生在某大型商场展台前说的这句话,差点将招聘人员“雷倒”。对此,海洋学院招生办的教师说,以后将从大一就开设就业辅导班,让学生树立起正确的就业和择业认识。
编辑:知春寒