价值归因指的是我们会依据本人的价值体系，用第一印象为某些人或事，赋予特定的价值。例如：若他穿戴名牌出入豪车，他应该就是个胜利人士……等等。
美国《华盛顿邮报》曾在2007年做过一个特别的实验，来理解价值归因终究如何影响我们。一天早晨8点钟，在最忙碌的上班时间，华府的地铁站，呈现了一位身穿牛仔裤，头戴棒球帽的普通年轻人。他从琴盒中拿出一把小提琴，对着交往的路人演奏。这场地铁音乐会以巴哈的著名曲目无伴奏《小提琴奏鸣曲》收场，这是小提琴曲目最难的曲目之一。这位年轻人共演奏了40多分钟，但交往的人照旧行色匆匆，简直没有人停下脚步。
这位头戴棒球帽的小提琴手，名字是JoshuaBell，事实上是当今世界最顶尖的小提琴家之一。他拉奏的名琴价值350万美圆，经常在全世界最有名的音乐厅演出，而且常常一票难求。也就是说，当天的地铁音乐会，其实是个世界级的小提琴独奏会，但是地铁站里并没有如雷的掌声及叫好声，没有人慧眼识英雄，认识到这是场免费的音乐享宴。
为什么会这样呢？
想想看，这个年轻人没有穿正式的燕尾服，也没有奢华的舞台。他“看起来”就像个普通的街头艺人，即便他奏出的音乐听起来一点也不普通，路人们也只由于第一印象——棒球帽与地铁站，为这个年轻人的扮演做出了价值判别，这就是个普通的街头艺人，因而他的音乐也没啥价值了。
这下你该理解，你我的价值归因确实很容易影响我们的判别。说实话，价值归因对我们的影响无处不在。不管是在工作面试时，精心肠装饰本人，或不吃不喝，也要把三个月的工资拿去买个名牌包，或是在名片上非印上“经理”两个字不可等等，都是希望借由这些相关的要素，影响别人对我们的价值判别，因此也会影响他们愿意与我们互动交往的意愿，以及我们所说话语的重量。
所以我们一不注意，就会由于这些外在的要素，对某些人或某些事做出价值判别。这也是为何美国金融史上最大的诈欺者BernardMadoff能够忽悠到五百亿美圆的缘由。一听到他曾是纳斯达克前主席，交往又都是各大银行的高层。光是这样的信息，许多人都会力争上游地把手上的钱交给他，而常常疏忽了一个客观事实：在如此猛烈的经济环境中，怎可能有如此高报答的投资？
事实上，想要躲开价值归因的心理暗流，其实并非易事。这是由于，价值归因是我们大脑中开展出的高效率的运作系统，它就仿佛是一条捷径，协助我们在每天所接触的无数个信息当中，很快地做出决议，哪些值得我们留意，哪些则完整能够疏忽不计。（否则每一个人跑到你跟前，声称他有个独一无二的投资计划，你都厚此薄彼地注重，那可就够累了，不是吗？呵呵。）
但是，只需你我愿意，我们还是能够减少价值归因对你我的影响，降低本人做错误决议的机率。有效的做法包括了：
第一，提示本人，第一印象有可能是错的，千万别坚持“一直如一”。
第二，检查本人做决议的缘由：若发现本人的判别根底只树立在外表的条件上，则就该三思然后行。例如这个人的名牌穿戴，并不意味着他对这个理财投资案的判别，就一定有独到目光，这时更好的线索，该是过去他相似的投资案，到底胜利运作过几个？
第三，定出“等候期”，并多角度搜集信息：若面临严重的决议，例如大笔投资，结婚选择等，则该慎重以待。这时无妨通知对方：让我花点时间思索思索，然后在等候期中多角度去考虑这个问题，并考量本人风险的接受才能，再综合性地做出判别。
粗陋的价值归因体系，容易形成我们做决议时的错误判别，只需不时提示本人，千万别过度依赖这种暂时性判别，并坚持思想上的开放及弹性，你我就能顺利跳过这个心理暗流，进步决策的正确性。
