很多初入职场的人，以为有分歧，就要挺本人的老大，于是，开端呈现屁股决议脑袋的现象。因了本人所处的部门和立场，所以不分青红皂白，利于本人部门的，通通支持，不利于本人部门的，通通反对。继而由事及人，由人及团队。如此这般，持续开展下去，变成了两个部门的对立。关于此，我有深入体验。
还记得，我刚参与工作，是在质量部。那时分，质量部老大与工程部老大，水火不容。两人常常在会议室吵架，并持续到车间，走廊。由于头是如此，所以必然祸延下属。所以，我一参加质量部，就明显觉得到与工程部的敌意对立。这个心情，自然也会感染到我。所以在日常工作中，与工程部发作分歧或者纷争，我也必然是不退让的。不退让，自然会加重矛盾。但因了我比拟用功，所以我常常在工作道理上能站住脚，所以在争论和理论时，我常常能立于不败之地。但其实，工作中的判别，并非是天平称量东西，哪能分那么清？两个部门相处，是需求相互坚持，但又恰当妥协的。如此才干持续开展和生长。我的一味坚持和不妥协，从如今的目光来看，其实加大了工程部不用要的费事，给公司也形成了一些不用要的损失。
直到有一次，有个项目，需求工程部经理与质量部经理一同出差去处理。但我的上司十分不想跟工程部经理同行，于是委派我跟工程部经理一同出行。在客户处会谈时，我突然发现，工程部经理专业其实相当过关，而且会谈过程颇具大将之风。我对他之前构成的不良印象，一瞬改动。在回程的路上，我的戒心尽去，于是跟他聊天，讨教问题。而他也是知无不言，言无不尽。那一刻，我才发现，原来他过去在我心目中的形象，是遭到我的上司的影响的，我所认识的他，是不全面，而且严重被歪曲的。
从此，我开端尝试突破成见，努力、积极与工程部门的人员沟通。慢慢，从我这个层面，两个部门的关系开端缓和，沟通和协作的效率，开端大幅度提升。由于从我这里有了打破口，工程部和质量部的关系，居然全面解封。后来，我的上司调走，我接任质量部经理，两个部门的协作，愈加默契。加上我们几个部门共同的努力，各部门之间协作默契，行动高效，也为公司那几年的快速生长，构成了很好的助力。
后来我深思这件事情，觉得很多新人卷进来，可能跟分不清人际关系与派系斗争的界线也有关系。那时分，我们以为，假如不去支持本人的上司，或者本人的部门，会显得没有团队肉体。假如这样，本人在团队中的人际关系会变差，自然，也就会失掉生长的时机了。而随着时间的推移，当初的挣扎、疑心、不自然、不习气，开展都后来，变成了无辨别的主从关系和维持组织的习气。逐步，变成了无辨别的派系斗争。这中间，独立考虑才能，独立处理问题的才能，包容不同意见的才能，寻求多途径协作处理问题的才能……通通都被疏忽，或者说丧失了。这关于公司或者本人，都是一笔宏大的损失。
那我们该如何避免本人堕入派系斗争，变成派系斗争的牺牲品呢？我有两点经历，供参考：
一，摒除先入为主的观念，以本人实践的接触和相处去判别。人是复杂而多面的，即便在工作上有分歧和纷争，意见不合，也不代表他在其它范畴尽善尽美。所以，尝试着在单线接触的工作之外，也与同事接触接触，比方喝酒、卡拉OK、一同进来旅游等等。这样，在不知不觉中你会领会到他的鲜活和平面，会防止掉由于单一事情而下结论。
二，工作中，丢弃组织恩怨和个人恩怨，尝试站在高于本人岗位、部门，乃至公司的立场上考虑问题，以公正中立的方式去处置问题。此时，即便你的想法与上司和同事过于狭隘的立场不和，因了你的高度和思索问题的中立性，上司、同事的承受度会变高，容易取得他们的支持。这样，你不但有了独立处理问题的才能，而且，也开端具有了超越派系斗争生长的才能。
