曾几何时，有两位副股长A和B同在一个部门工作，机构调整时，变股为科，上级决议留任一个，升为科级，另一位作二线布置。这样B就到了二线，但他不是反省本人德才的缺乏，却总疑心这是A作了手脚，不断怀恨在心。后来B居然打通打手，将A打伤致残，没法上班。并经过贿赂指导和给 A 制造莫须有的错误，使本人得到了这个科级职务。像这类打击报仇的事情，或大或小简直是不胜枚举的。
报仇，是一种病态心理，它的产生是由于私心收缩的结果。这样的人有着一种偏执的心态，总是把本人看作一枝花，把他人看作“豆腐渣”，连做梦也想凌驾于别人之上，但实践上却才智平凡、难有作为。可是他又不甘心屈尊于别人之下，就十分看重官职。他晓得只要当了官，就能颐指气使，就能指手画脚，借机捞取私利。因而，假如他的私欲得到满足，就用阿谀、拍马迷惑指导，以便取得更大的提升；要是有人，特别是他的“顶头上司”，不给他的私欲以满足，那就“牢记”这“一箭之仇”，等候机遇，以便停止报仇，到达他的不可告人的目的。
这种病态心理属于道德的欠缺，而关于道德欠缺的行为，应该从客观和客观两个方面协力运作，才干使之改过自新。在客观上，要营造上下极之间的良好习尚。上级指导要英明，秉公办事，不因他的打小报告、请吃送礼而对其放松警觉，或被假象所蒙蔽，也要做到限制运用，不给他停止报仇的时机。只要认清他的思想实质，就使他的拍马、阿谀，没有立锥之地，也能防止偏听偏信而误入他设置的圈套。与他同事的其他的同志也要对其不道德行为停止抵抗，不人云亦云，不听之任之，一直坚持着苏醒的头脑，不为其虚情假意所迷惑。特别是他的“顶头上司”，更要抓住他的思想苗头作好思想教育工作，消弭他以后寻机报仇的隐患。假如做到这些防备的工作，就能在客观上为他的报仇肃清了滋生的温床。此其一。
其二，要勇于针对他的报仇行为停止揭露，让大家认清他的真实相貌。具有报仇心理的人常常具有混淆是非的本领，他或者移花接木，或者小题大做，或者小题大作，或者无中生有，只需能到达他打击他人，抬高本人的报仇目的，他就无所不用其极。对这样的行径要勇于抓住详细的个案停止揭露，让人们认清是非，弄请事实，这就使得他的“狐狸尾巴藏不住”，从而遏制这种行为的发作。
当然，外因要经过内因起作用，报仇作为个人性的心理质量，要走出这种心理误区，关键还在于当事者可以本身醒悟。
一是认清害人终害己的辨证关系。寻机报仇的人总是想以假象来迷惑人，以害人来到达利己的目的，殊不知“纸里包不住火”，“玩火者必自焚”，像伊阿古那样，由于仇恨奥塞罗没有选拔他，就制造谣言说苔丝德梦娜与凯西奥私通，致使奥塞罗不容苔丝德梦娜分辩，就掐死了她。看来是伊阿古到达了报仇的目的，但是，没有被伊阿古刺死的凯西奥和伊阿古的妻子说出了真相，暴露了伊阿古可耻的嘴脸。这正如鲁迅所说：“捣乱有术，也有效，但是有限，所以以此成大事者，古来无有。”只需认清了这种逻辑命运，就能良知发现，在失败中总结经验，改过自新。
二是树立老诚实实做人的道德标准，做到心胸豁达，不锱铢必较，不以个人的好恶来衡测是非；做到客观地估价本人，不想入非非，不为满足本人的私欲而陷害他人；做到知恩图报，对别人给本人的益处，特别是“顶头上司”对本人的照顾、协助，要有正确的认识，不要只记人家有负于你的中央而遗忘人家的益处。在道德上可以这样地标准一下，就不会总是心胸报仇了。
知春寒
