5月26日上午11点，富士康担任人、台湾鸿海集团总裁郭台铭首度召开记者会，虽然其在发布会上频频鞠躬致歉，并对员工坠楼事情深表惋惜，但仍然强调：“我们有企业的功用，没有社会的职能。”
关于员工选择轻生，郭台铭以为“假如把大公司拆成四五家公司，自杀事情可能就不会那么集中”，并援用心理专家的说法称，就富士康庞大的员工数量而言，“目前自杀的比例还是比拟合理的”。
具有40万外乡员工的富士康，不断被“全球最大代工企业”“连续七年雄居大陆出口200强榜首”的光环所覆盖，但自从员工连续跳楼轻惹事件发作后，“富士康”一夜之间就变成了“黑心资本家”和“血泪工厂”的代名词。
跳楼的11名员工具有类似的背景，有着相同的境遇，同样看不到将来，因而有人质疑，正由于这些员工在许多方面高度类似，因而更容易遭到四周人行为的影响，选择同样的方式完毕生命，也就是所谓“维特效应”。
“维特效应”指一些内心痛苦的人，看到他人自杀的音讯后，就萌发了自杀念头，效仿自杀者。这贯串着一个社会认同原理，内心痛苦的人看到其他内心痛苦的人选择自杀，他也就认同了这种消弭痛苦的手腕。
那么，“富士康连环坠楼事情”与“维特效应”有何关联？或者说，如何剖析这些轻生员工的深层缘由？
心理咨询专家、北京林业大学心理学系教授朱建军以为，坊间所言的“维特效应”，并非形成“富士康连环坠楼事情”的主要缘由，而更深层的缘由在于，富士康的用工制度存在缺陷和企业生存环境。
朱建军引见，所谓“维特效应”，就现象自身来说，已得到了学术界的供认，但并未有统一的称号。“维特效应”是指自杀行为具有一定的模拟性和传染性。特别在一个团体中，假如成员共同存在某一种心情（通常是负面的心情），但缺乏应对的手腕和宣泄渠道，假如有个体选择一种方式发泄，其他就会倾向于模拟。
详细到“富士康”事情，据媒体公开报道，85%的员工是“80后”以至“90后”，家庭、学历、工作背景相当，高强度作业、长期超时劳动、短少交流，加上企业严厉的军事化管理，让这些社会经历并不丰厚的员工越来越像满负荷运转的“机器”。
朱建军指出，假如仅从以上信息剖析，并缺乏以认定自杀员工是由于“模拟”才选择同样的方式完毕生命，也不能将十一名员工连续自杀简单归咎为“维特效应”。
但能够肯定的是，假如真的是“模拟”，那么目前在富士康员工内部，必然有相当范围的群体，曾经具有了自杀的动机。由于只要这些正处于选择自杀“临界状态”的人，才会认同四周人的极端行为，并加以模拟。
朱建军以为，富士康此类事情，小到企业文化、用工制度，大到整个经济环境、社会气氛，都有大量需求改良之处。他倡议，企业和社会首先应当增强对员工的人文关心，发明条件让这些年轻工人有正常、安康的业余生活和通畅的人际交流。
朱建军指出，绝大多数正常人，假如长期缺乏人际交流，就会呈现“觉得剥夺”，继而心理失衡。虽然富士康的工作环境特别是硬件设备比拟完善，但高强度的工作和特有的企业文化形成员工互相交流极为有限，长期处于如此环境，对任何人都是风险的。
对此，企业乃至整个社会必需惹起关注。对有的人责备媒体过火渲染“维特效应”，请求媒体删减报道，朱建军以为，并无此必要。这是由于，此类报道对心理完整正常的人来说，即便看到他人行为过激，也不会随便选择步其后尘。
他强调，媒体报道的重点，不应仅仅局限在“个案报道”，而应当追问悲剧背后的深层缘由。目前，首要的不是担忧媒体报道的负面影响，而是要探求为何越来越多的人处于“临界状态”，“这是更有意义的工作”。
