自利性成见：调和人际关系的“绊脚石”
生活中，我们经常会遇见这样一些人：他们在为人处事的过程中，总是会朝着对本人最有利的方向行进，成则天经地义、洋洋自得，败则任劳任怨、拼命开脱。在人际关系中，他们通常会以严苛的规范去请求他人，却用宽容的态度来看待本人。
澳大利亚一位心理学家曾对某公司高管停止过自我认知度调查，结果发现：90%的高管对本人的成就评价超越对普通同事的评价；其中，86%的人对本人工作业绩的评价高于实践的均匀程度。在奖金发放方面，当他们的奖金高于均匀程度时，他们以为这是本人应得的；而当奖金低于均匀程度时，他们却以为本人没有得到公平的待遇。
事实上，这是大多数人的“通病”。这种“不盲目地夸张对本人有利的信息，而疏忽对本人不利信息”的认知，就是心理学中的“自利性成见”，也叫“自我效劳成见”。
“自利性”成见是一种归因错误，它影响着个体在归因时的认知方向，招致个体无法客观地认识自我与评价别人。而由于无法正确地归因，最直接的结果就是在各种关系中构成无法调和相处的“绊脚石”。
在夫妻关系中，男女双方的矛盾多来源于此。通常状况下，夫妻双方在产生抵触时，会直觉地以为“都是TA的错，我很冤枉”。假如分别与他们沟通，得到的答案通常是一样的，那就是“我曾经做得很好了，是TA不好。”
在亲子关系中，父母子女的关系亦来源于此。但是，相关于夫妻关系，亲子关系中的“自利性”成见则更倾向于父母对子女的双方面归因。在孩子表现优秀时，父母通常会以为本人教育得好；而当孩子表现较差时，父母则会认定是孩子不够努力。
在普通的人际关系中，“自利性”成见则愈加明显。如上下级之间的互相埋怨，同事之间的相互推诿，以及协作者之间的彼此争论等，都是无法正确而客观的归因所构成了“绊脚石”。
为了肃清调和人际关系中的这块“宏大绊脚石”，我们需求改动本人的归因形式，调整本人的错误认知，愈加客观地评价自我与别人。
在人际关系产生矛盾抵触时，一方面，先寻觅本人的缺乏之处，并看到别人的优势所在；另一方面，能够介入第三方共同讨论，以期到达更客观的结果。
古语云：人非圣贤，孰能无过？
有错时先省己，有功时先及人，则“自利性”成见之绊脚石可除，人际关系自能调和如一。
