01
何为“毛毛虫效应”？
科学家经过研讨,把跟着前面的道路走的习气称之为“跟随者”的习气,把因跟随而招致失败的现象称为“毛毛虫效应”。
实验标明,毛毛虫习气于固守原有的本能、习气、先例和阅历,而无法废弃尾随习气去转向寻食。科学家把这种喜欢跟着前面的道路走的习气称之为“跟随者”的习气,把因跟随而招致失败的现象称为“毛毛虫效应”。
法国心理学家约翰·法伯曾经做过一个著名的实验,称之为“毛毛虫实验”:把许多毛毛虫放在一个花盆的边缘上,使其首尾相接,围成一圈,在花盆周围不远的中央,撒了一些毛毛虫喜欢吃的松叶。 毛毛虫开端一个跟着一个,绕着花盆的边缘一圈一圈地走,一小时过去了,一天过去了,又一天过去了,这些毛毛虫还是夜以继日地绕着花盆的边缘在转圈,一连走了七天七夜,它们最终由于饥饿和精疲力竭而相继死去。约翰.法伯在做这个实验前曾经想象:毛毛虫会很快厌倦这种毫无意义的绕圈,而转向它们比较爱吃的食物,遗憾的是毛毛虫并没有这样做。
02
“毛毛虫效应”的表现方式
埋头拉车式
如企业中的一些人以为“上班,干活挣钱,养家糊口,”自己只需埋头拉好车就行了,抬头看路是当头的事。企业正常展开时,这些是好工人,企业呈现危机时,这些人常常措手不及,不知所措。
盲目崇拜式
有的企业指导者很强势,德高望重,决策果断,在企业中构成了一大批坚决的“跟随者”,置信他们的头一向正确,“指导的话就是错误”,理解的执行,不理解时是自己的脑子笨,也要执行。
理论迷信式
有一部分人非常迷信书本的理论,非常崇拜企业的名人,以为效仿成功的名人是自己职场取得成功的标志,书本的理论是前人阅历的总结乃“圣经”,言必讲德鲁克,行必学GE,忘了中国的国情,远离了自己这个年代和企业的理论,到头来只是建造了一个“空中楼阁”。
墨守陈规式
有的人表往常只愿意置信自己的阅历,从而顽固己见。遇到问题时,常常讲“我过去就是这样做的,没错”,顽固坚持自己的观念。不能用展开的观念、变化的观念看问题,就像“守株待兔”一样,根据阅历置信会有许多兔子撞死在这棵大树下。
惧怕风险式
有的人比较害怕怕事,愿意随大流,即使认识了此事不对,也不愿意讲出来。美其名曰:“天塌砸大家,又不是我一个,让他们去说吧,我随着”。
以上五种表现,部分展现了职场中的“毛毛虫效应”的盛行的根源。从股市上“买涨不买落,经常被套牢”的股民思想上,可看出“毛毛虫效应”在中国人的市场是非常大的。
03
“毛毛虫效应”解析与启示:
招致这种悲剧的缘由就在于毛毛虫习气于固守原有的本能、习气、先例和阅历,毛毛虫付出了生命,却没有任何成果。其实,假设有一个毛毛虫能够废弃尾随的习气而转向去寻食,就完好可以避免悲剧的发作。
无论在工作、生活还是学习中,我们经常会犯毛毛虫似的错误,一是思想存在惰性,二是目光短浅,三是惧怕风险,四是缺乏胆识和魄力,五是缺乏创新的思想,六是缺乏可行性目的。
04
如何避免“毛毛虫效应”?
了解自己
这一点说明的是,企业管理者一定要了解目前自己所处的环境和状态,充分的分析自己的优点和缺陷。了解自己的理论情况才是对固有阅历和思想分析的前提。
分析思想方式
要想自创已有阅历,或是准备按照特定思想行事之前,一定要知道,这种方法,这种阅历是在哪一种情况下所得到的。假设情况发作改动,那么应该加上环境变量再思索特定思想。
创新肉体
创新这个词曾经被人说了很多遍,其实创新就是在特有阅历和前人阅历的基础之上,随着市场要素的不时变换,而改动自己思想方法。这其实就是创新,其实我们发现,创新和守旧就只差很小的一步,其实这一步就是市场变化,或是环境变化,假设发现情况不一样了,而还是在用以前的方法,那么就一定要留意了,毛毛虫效应曾经开端慢慢走来。
