做事力求仔细、认真、一丝不苟，美其名曰'完美主义者'许多人如此追求完美，以至于他们永远不会对事情的结果满意，永远不会完成他们的工作。有意思的是：他可以是领导最欣赏的下属，也可以是下属最惧怕的领导。领导欣赏它，因为他不 我不允许自己犯错误；下属害怕是因为他不知道不允许别人犯错误。
可见——不犯错的背后是有原因的！
'完美主义者'要达到完美，必然要付出沉重的代价。例如，在做决定时，不要犹豫不要经历它'从长计议'瞻前顾后'深思熟虑'不会有决定，人们说这是'纠结'做完一项工作，人家说反复检查不可控'强迫症'心里想着做点什么，如果你不做如果你没有一个无可指责的计划，你就会推迟开始，人们也是这样说的'拖延症'
你问他为什么，他说'我力求完美'，你再问他'如果它 不完美'，他说'会犯错'如果去研究这种'不可犯错'原因的背后，我们会发现有不同的驱动力。
其一，背后隐藏的是内疚，包括内心的邪恶力量、深深的破坏和内疚。我不应该…我怎么能…我尽然…各种答案汇聚在——'我不好'我有罪'我不可饶恕'这种情况是在内疚的驱使下，强迫一切都完美，说明这个人担心内心的破坏冲动失控暴露出来，导致受伤、会把事情搞得一团糟。
其二，背后隐藏着羞耻，包括一种脆弱感、被批评和鄙视的慢性危机感。我这样做别人会怎么看我？这是典型的例子。这种情况是由羞耻感驱使的，强迫性的行为说明这个人害怕被批评、审查不是道德败坏，而是名存实亡、败絮其内。他尽量装无辜，以掩盖自己的缺点，避免被人批评。
可见导致'完美主义'的原因并不一致。
举个例子：某位教师有'完美主义'趋势，唐 don不要允许自己有丝毫的错误。如果他是老师，'师德'使他不犯错误，那么他属于第一种，
他可能会说：我不应该…所以我 我为学生们感到难过…如果他担心其他人的批评和批判，那么它就属于第二种，他可能会说：别人会怎么看我？当然，他可能两者都有。
上文提到，一个'完美主义'下属，受到领导的高度重视，因为他们足以让人信任。这些人整天处于忙碌的工作状态，不仅仅是因为领导的重视，还要花费更多的时间和精力去精益求精。因此外人（尤指不完美的人）我可以 我不能真正体会他们的辛苦，我不能我不理解他们的状态。
一个'完美主义'领导，下属感到压力。他不仅对自己苛刻，对下属也苛刻，有时甚至更苛刻。他可以 我不明白一个人怎么会做这样的事'草率'这种感觉让他不敢放手，不敢把任务托付给下属他不放心，有时候会插手甚至自己动手，同时也觉得很疲惫。下属可以 我不理解他的感受，通常认为他很挑剔、过于苛刻、我不 我不相信人，但我感到难过。在另一个极端，'让 it随便做吧何 反正它在这里！
如果你被抓住，不要 别担心。如果你只是有'完美主义'倾向性和适应性，所以这是好的。如果你是极端的，甚至是病态的，这种'完美主义'你经历了许多艰难险阻（比如有人际关系问题、一些强迫性的行为让你想要停止等待）然后你需要深入了解自己，努力改变自己，让自己适应能力更强。
最后，我不得不说，完美主义者 s的表现与强迫性的表现并无不同，其形成的原因大多基于相同的原理。
知春寒