生活中缺少知心朋友，工作中缺少信任的同事，生意上没有坚定的伙伴。缺乏信任和安全感让你和每一个朋友都被一堵心墙隔开。如何打破这个僵局?今天，边肖就带你学习人际交往的八大黄金法则，让你一秒钟收获好人缘。
首因效应】
45秒来制造第一印象
当第一次见面时，每个人都可以通过看人产生第一印象45秒的美瞳，主要包括外观。衣服，你的姿势和面部表情等。第一印象会在你以后的交往中占据主导地位，在这里“首因效应”它提醒我们第一次见面要留下好印象。
人们愿意穿着整洁、落落大方的人交往。注意你的举止，你 最好幽默一点、侃侃而谈、不卑不亢、举止优雅。良好的开端是成功的一半。
诚信定律】
不要轻易给承诺
人无信不立”诚信是人际交往的基础，是做人的根本。如果一个人没有don不要说话不算话不要遵守他的诺言，它 这很容易让人感到厌恶，他赢了从长远来看，我们交不到朋友;没有诚信，企业很难在市场上立足。
如果你对某人许下了承诺，那么你 你最好尽力完成它，并把它做好。如果你能 don不要为自己做什么，don 不要一开始就随便答应。我们知道，华盛顿说:“一定要信守诺言，不要许下你力所能及的承诺不要制造。
面子定律】
凡事为人留情面
人要脸,树要皮”中国人很有面子，做什么事都会考虑自己的面子。面子的本质是尊严，根据需求层次理论，尊严意味着被尊重、得到认可的需求。每个人都希望在别人面前有尊严。
与人交往时，不管你有多好，都不要别忘了给别人留点尊严。给别人留面子就是给自己留条后路，这在家庭关系中尤为重要。许多家庭的破裂源于这样一个事实妻子在外人面前对丈夫过于尴尬，这伤害了另一个人 的自尊。家庭不是战场，而是梅绮的一个案例、互相尊重的港湾。
赞美定律】
学会夸人心更近
心理学和读心术知道好的赞美可以赢得人 的心。每个人都渴望真诚的赞美，这种赞美会使人感到自身的价值被肯定，感到快乐和鼓舞，对被赞美者产生亲近感，两人之间的心理距离会因赞美而缩短、靠近。
一个人 s的虚假赞美很容易导致口干舌燥，甚至给人留下阿谀奉承的坏印象。一个人 真诚的赞美应该注意两点
1.赞美事实而不是人。例如，关注对方做了什么“你的书写得真好”要比说“你真棒”更容易让人接受。
2.赞美要具体。对某事的赞美会更有力量。比如“你的领带和你的西装很配”要比“你今天穿得很好”可以谈论更多关于彼此的事情的心。每次真诚地赞美别人，不仅会让别人开心，也会让自己得到满足。
谎言定律】
心怀善意给希望
善意的谎言有时可能会改变他人的进程以这种方式生活。在适当的时候，说一些这样的谎言，往往可以让我们的人际关系更加和谐。
比如同事穿上刚买的新衣服，兴奋地给你看，你可能觉得不值这个钱，也不觉得它有多漂亮，但几句善意的赞美，可能会让对方一天心情都很好，朋友关系也更融洽。
互惠定律】
帮人就是帮自己
香味总是留在送玫瑰的手里。互相帮助、理解是心理学中的互惠法则。美国作家爱默生说:“人生最美的补偿之一，就是人在真心帮助别人之后，也帮助了自己。伸出你的手去帮助别人，而不是你的脚去绊倒他们。人际交往就像回声你对我友好，我对你友好。
英国哲学家培根说:“你希望别人如何对待你，你就如何对待别人。对于团队来说，只有真心实意地帮助员工，员工才能全心全意地帮助团队成长。对于一个个体来说，如果真心帮助别人，在人际交往中会有意想不到的收获。
异性效应】
男女搭配效率高
俗话说，男女工作不累。心理学研究也证实，与只有同性的参与者相比，有两性参与的活动参与者会更快乐更有动力表现更好这是“异性效应”心理学家还发现，在只有男性或女性的工作环境中，即使条件优越，自动化程度高，员工也容易疲劳，工作效率不高。
异性效应”还有一个最低比例。发现在一个群体中，异性的比例不能少于20%否则会降低效率。另外，成员年龄最好相差不大。利用“异性效应”管理者可以合理匹配员工的性别比例，既满足了员工的心理需求，又提高了团队的工作效率。
忍让定律】
宽容不当滥好人
忍一忍平静的瞬间，退一步。和谐的人际关系需要宽容。世界上没有完全一样的两个人和我们相处的人，年龄经历性格为人处事风格都不一样，所以总会有分歧和矛盾。
在困难的时候要有耐心，注意他人优点缺点错误，这样才能和谐相处。如果你能 不要赔钱，可以 忍受不了愤怒，你不仅会与周围的人保持距离，而且对你的身心健康也不利。
有人把忍让看成“窝囊”忍不等于无原则，也不提倡有“滥好人”，但在不违背原则的情况下，以宽容为主，宽以待人，原谅他人，以宽广的胸怀面对他人，善待他人。
通过上面的心理分析，我们知道在日常生活中，人际交往要注意很多点，尤其是第一次见面，一定要给别人留下好印象因为从上面我们了解到，一个好的印象可以为你们未来的关系加分。
